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競爭機制碩士學位論文 中小外貿企業競爭機制研究

版權:原創標記本站原創 星級:★★★★★5.0 主題:競爭機制范文 級別:免費職稱論文 范疇:電大學士論文類別:市場營銷論文論文范文編號:scyxlw039758 期刊發表:職稱評定 全文字數:5000字 投稿作者:vujnwz 審稿編輯:學術專家 閱讀次數:29688

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摘要:目前我國的中小型外貿企業作为對外經貿發展與豐富商品種類的重要力量,尤其是“十二五”期間,我國進出口情況備受其影響。作为彌補規模較大企業經濟戰略定位的中小型外貿企業,是國家外向經濟結構完整與否的重要標志之一。本文結合我國中小型對外貿易企業核心能力現狀與問題分析,對中小型外貿企業的產品、制度、核心層三個層面的能力進行分析,并從企業產品創新能力、內部制度、企業政務環境、外部競爭環境等核心能力培育方面出發,探討建立健全中小型對外貿易企業競爭機制,以期能對中小型外貿企業核心競爭力的提升提出合理對策。

競爭機制論文 競爭機制

外貿企業的核心競爭力

外貿企業憑借跨境電子商務提升競爭力的策略

貿易“大”國產業競爭力“小”國——基于全球價值鏈

中美經貿合作競爭新態勢前景

關鍵詞:對外貿易企業;核心能力;競爭機制

中小外貿企業作为我國經濟發展中新興起的重要支撐力量,是國民經濟的重要组成部分,尤其是從上世紀90年代以來,以民營企業為主體的中小外貿企業逐渐在國家發展中成为對外經濟與貿易發展的基本動力。在國民經濟中,我國的中小外貿企業核心競爭力遠遠低于大型進出口企業,就核心能力中產品層、制度層、核心層而言,我國中小外貿企業雖然歷經多年的發展,仍未形成競爭優勢。自加入WTO以后,國內中小企業一直面臨著國際貿易市場的激烈競爭,對于中小外貿企業核心競爭力的研究,已成为各國政府及學者關注的重點問題。

一、我國中小型對外貿易企業核心能力概述

中小型外貿企業,是指職工人數500人以下,或銷售額15000萬元以下,有从事對外貿易(進出口)的企業,在國家規定的注冊企業的相關領域內,這些企業對合法產品有進出口經營權。核心能力是使企業發展更有價值的能力,即能夠促使與消費者受益之間順利連接,并為消費者帶來受益。企業核心能力主要由企業洞察預見能力和企業一線執行能力管理兩者結合構成。洞察預見能力主要來源于科學技術和知識、獨有的數據、產品的創造性、卓越的分析和推理能力等。一線執行能力产生于這樣一種情形,即最終產品或服務的質量會因一線工作人員的工作質量而發生改變。核心能力的培育,就是要抓住外貿企業競爭中最關鍵、最有實質性的問題來施展自己的方法和機制,通過這種方法和機制,確實把自己的能力提升到一個前所未有的高度。

二、我國中小型對外貿易企業核心能力問題表現

(一)缺乏戰略競爭規劃

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所屬大學生專業類別: 競爭機制課題 論文題目推薦度: 優秀競爭機制選題

我國中小外貿企業,作为規模小、調轉方向快的企業類型,成为適應市場激烈競爭的佼佼者。但是由于企業在經營過程中,以利潤最大化為方向,沒有明確的戰略競爭目標,隨行就市,對企業發展沒有合理的戰略定位與規劃,造成企業發展規劃不明朗。雖然遵循市場需求是企業發展的準則,但是缺乏戰略競爭意識的外貿企業,在發展中沒有形成有效的戰略定位機制,對市場的判斷多以“領袖”人物為準,不能有效地利用科學合理的決策模型進行戰略規劃,只會使企業在經營過程中出現決策失誤、方向錯誤,甚至最終倒閉。

(二)缺乏技術創新內動力

產品作为外貿企業核心能力的基礎能力,在中小外貿企業發展創立初期,具有較強的競爭力。隨著市場技術的更新換代與模仿產品的叢生,中小外貿企業在不斷技術更新的情況下,技術的替代成本越來越低,市場中競爭的產品數量自然提升,導致中小外貿企業無法获得較多資本市場的幫助。同時隨著銀行向商業銀行的過渡,融資成本較高,新的技術開發成本又較高,造成中小外貿企業在被迫情況下的技術創新停滯不前,最終被市場新興起的新技術、新外貿企業所代替。中小外貿企業的發展多以利潤最大化為導向,而沒有清晰的市場認識,多數中小外貿企業主對企業的發展不報以“長青企業”想法,僅僅是為了滿足当下的生活需要而創辦,對技術創新的內動力不足,周而復始中原有的技術競爭優勢也被取代。

(三)缺乏持續的學習能力

人才作为企業發展的戰略資源,對于企業競爭力的提升不言而喻。中小外貿企業管理模式與運作模式的滯后,被多數人力資源和人力資本拋棄,而由于缺少先進的管理能力和技術研發能力,只能依托不斷增加的人數來滿足市場需求,从而讓中小外貿企業人工成本走向了“大”而臃腫的階段。由此帶來的是成本的提升和技術的持續落后。另外,中小外貿企業主不夠開明也是影響企業對人力培訓投入不足的普遍現象。培訓確實讓人力成本不能盡快地转变為人力資本,整體素質的差異、規模小的現狀,無法有效吸引高學歷、懂管理的人力資源,即使高薪吸引而來的職業經理人,在沒有充分話語權和決策權的情況下,被迫離開中小外貿企業,最終造成整個企業缺乏學習能力。

三、我國中小型外貿企業核心能力問題分析

(一)我國中小型外貿企業產品問題

在中小型外貿企業成立初期,往往都能夠生產迎合市場發展的產品,并迅速打開市場,但是在發展過程中由于產品的更新換代沒有及时跟進,造成前期打下的市場基礎迅速沖淡,从而造成產品占有率低而管理費用直線上升,最終資金鏈斷裂而導致破產或被兼并。在企業競爭力中,中小外貿企業產品的產研結合度差是遏制迅速開拓市場的重要原因。在中小外貿企業的產品中,無論是質量還是成本管控能力都相對薄弱,無法與大型企業進行對抗。企業制度的殘缺導致各種費用入不敷出,尤其是研究費用,或者直接被取消或者壓低,形成惡性循環,這是大多數倒閉的中小外貿企業的普遍發展軌跡,主要原因在于中小外貿企業制度的殘缺或者制度貫徹不力。在產品上,市場整體產品的差異化不足,是資金充實企業模仿并成功的一個途徑,由于產品同質化,直接造就強大競爭對手。在產品能力差異化上,產品價值和利益的形成過程具有雙向性,是營銷者與企業競爭共同作用的結果,消費者在產品的選擇上,品牌的重要性又起到重要作用,導致中小外貿企業在品牌劣勢的問題方面更加顯現。

(二)我國中小型外貿企業制度問題

中小外貿企業產權問題,主要來自于自身創立早期,由于資金不充足,家族人員主動、被動參與形成,發展壯大后,家族成員之間利潤分配不均衡,主要表現在企業帶頭人分配過多與參與者分配過少問題。此外,我國眾多創立較早的企業,由于國家引導體制問題,在特定時期內中小外貿企業大多是登記注冊的集體企業,隨著國家方針政策的转变,尤其是政治環境的转变,多數集體企業在轉制、摘帽過程中,常常陷入產權歸屬的爭奪中。中小外貿企業內部管理不善,造成企業發展方向不明、企業內部不穩定、企業凝聚力降低等一系列連鎖反應,尤其是在以往形成的人情社會中,每位成員的波動都對企業具有連帶性,影響了企業對機遇的選擇與壯大。

時下我國中小外貿企業的主體部分主要由民營性質及私營性質的企業構成,在以上兩類性質外貿企業中,私營外貿企業多數為借助家族的共同力量从小作坊形式發展而來,主要的經營依附是家族之間的血緣關系。家族制模式結合外貿企業發展的實際性,消極的作用較為明顯,如果家族制隨著外貿企業規模擴大而持續執行,在一定程度上限制了企業在更廣闊的范圍內選擇更有利于企業發展的人選,來更有效地配置企業資源。正是這種制度的限制,中小外貿企業的發展才備受制約。因此,完善的、科學的制度是企業產權結構與治理方式的重要影響因素。

(三)我國中小型外貿企業核心層問題

在企業核心能力的核心層,企業價值、企業文化、穩健的財務運營、遠景目標制訂成为中小外貿企業發展的枷鎖;中小外貿企業自創立之初,在資金匱乏、生存問題難以解決、市場難以打開的情況下,難以對企業價值、企業文化、企業品牌等方面關注,形成企業惡性循環基因;同時,中小外貿企業的企業文化帶有一定的家庭化、個人化、感性化色彩,使得部分中小外貿企業的企業文化帶有濃厚的功利性。這種功利性價值觀的出現,在企業的發展中必然使企業如無頭蒼蠅般在市場經濟中充滿盲目性,功利性價值觀一旦進入到企業內部人員思維中,企業員工的內部文化必然催生出唯利是圖的愚民思維,對企業的發展形成后患。在我國中小外貿企業中,企業文化與理念的傳承,在現階段下表現得更為殘缺,絕大部分中小外貿企業的企業文化與價值理念對員工的輸出屬于空白地帶,直接造成核心能力缺失。

四、我國中小型外貿企業增強核心競爭力對策

(一)重視產品創新能力

在增強中小外貿企業核心能力中,產品雖然只作为基礎能力,但卻是競爭能力得以表現的核心,也是其他核心能力在市場運營中的一種表現。在產品研發上要鼓勵創新,在企業成本增加不影響外貿發展的情況下要設立專項的產品研發、創新機制,對創新具有市場領導力的人才要進行 、職位升遷、增加福利等各方面的激勵。另外也可以以傳統特色品牌為載體,實施專精、聯盟、地域集群三大戰略,做強中小外貿企業。發揮中小外貿企業“小”的特點,做“專”做“精”某一方面,形成核心競爭力。

(二)完善內部制度核心能力

企業在創立之初一般都具有區域性的核心能力,而企業制度的進化則是對初級核心能力的保護,也是企業核心能力转变成核心競爭力的催化劑。制度的制訂與完善決定了企業在未來發展中是否形成正規化的企業,能否將核心能力轉換成核心競爭力的重要催化劑,在中小外貿企業的制度制訂上,需要借鑒大型企業、行業領頭企業的制度,形成行業間的自上而下具有聯系性的制度層面,在隨后外貿企業人力管理的人力成本向人力資本的轉化上,具有良好的指引性,并對公司創新再造形成強勁的推力。在制度的模仿與學習中,不能照搬,以免形成新的水土不服問題。

內部競爭機制

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(三)提供充分競爭的外部競爭環境

在中小外貿企業提高核心能力前提下,首先要做的是為中小外貿企業以及各類大中小外貿企業提供一個良好的運行環境。同時還要強化社會誠信意識和法制環境,积极倡導誠信與法制,从而對外貿企業發展中遇到的問題能夠拿出一套標準的解決方法。從外部環境中讓中小外貿企業進入全競爭行列,進入市場化軌道,從短期看,中小外貿企業生存會有一定的惡化,但在市場化的過程中,必将是一個優勝劣汰的過程,長期來看,這種市場化的環境,能為中小外貿企業的未來發展開辟一條健康之路,讓中小外貿企業在與其他企業競爭中产生更為強勢、優勢的核心能力。

(四)文化塑造上的戰略管理

中小外貿企業在發展的同時就要對第三層核心能力進行打造,只有這樣,才能形成差異化與個性化,才能讓自己的核心能力真正成为“偷不去,買不來,拆不開,帶不走,溜不掉”的核心能力。在中小外貿企業的戰略管理上,首先要通過制度的完善和對員工培訓與開發的基礎上形成統一的文化理念,企業要在對事物的处理上形成統一的管理理念,从而在長期的戰略管理中形成有特色、統一的管理理念與文化理念。

(五)积极優化企業發展政務環境

以現代管理為依托,立足區位發展優化政務環境,引導中小外貿企業規范發展。一是規范企業組織結構。鼓勵具備條件的企業通過相互參股、職工持股、引進外資等形式進行股份制改造,建立多元和開放的產權結構,健全法人治理結構。二是加強培訓,提升企業管理水平,努力提高中小外貿企業決策管理、資金管理、成本管理、質量管理和營銷管理水平。三是积极支持企業將信息技術應用于設計、生產、經營、管理等各方面,推進企業信息化發展。四是鼓勵中小外貿企業利用互聯網开展電子商務,促進企業決策的智能化、生產的自動化和營銷的網絡化。區域政府可以根據區域發展適時出臺具有可操作性的支持中小外貿企業發展項目,對發展前景廣闊的中小外貿企業給予大力扶持,對在中小外貿企業發展中作出突出貢獻的單位和個人給予一定獎勵。

(作者單位:焦作市統計局)

參考材料:

[1]基于國際貿易分工條件下中國創意產業國際競爭力

[2]江蘇工業制成品的產業內貿易競爭力提升

[3]國際貿易視角國際旅游業競爭力策略

點評

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