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績效研究生畢業論文 財務精益管理:工作效率與績效的雙重提升

版權:原創標記本站原創 星級:★★★★★5.0 主題:績效怎么寫范文 級別:完整職稱論文 范疇:本科學年論文類別:會計論文論文范文編號:kjlw033068 期刊發表:技師論文 全文字數:3000字 投稿作者:jeeqrs 審稿編輯:學術專家 閱讀次數:57595

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明明工作很辛苦,績效卻没有明显提升你需要花心思去想一想,做的事哪些是有價值的時間分配是否合理工作的優先級是什么哪些舊流程還能再精簡一些組織分工如何才會更合理…你做的事有没有價值

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基于財務視角的高校工資管理體系構建

新形勢下工會財務管理和經審工作

“營改增”政策對電力企業財務工作的影響

財務會計管理在工程企業中和

1、卡諾模型(Kano Model)在全球范圍內,日本企業優秀的精益管理是眾所周知的,對此進行學習借鑒的企業不在少数。其中,就有一個著名的卡諾模型,體現產品性能對客戶滿意度的影響,用以對客戶需求分類和優先排序,它可以指導一個公司的價值定位。模型中縱坐標表示滿意度,橫坐標表示需求实现率,3條彩色的曲線分別體現了需求和滿意的線性和非線性關系。

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畢業論文開題報告: 論文提綱、論文目錄 職稱論文適用: 雜志投稿、高級職稱
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(1)棕色曲線(Lean):需求实现率越高就滿意度也越高。反映了公司的價值主張(value proposition),例如凌志汽車最求完美、沃爾瑪强调低價。

(2)綠色曲線(Baseline):需求实现率達到一定高度時,滿意度幾近飽和不再上升。比如酒店的房間,干凈會提升滿意度,但如果因为抽水馬桶的水達到了飲用標準,就要多收20%的費用,客戶是不會買單的。財務也是這樣,剛開始會計能獨立報稅很不錯了,但當大多数人都達到這個水平的时候,以前的亮點就變成了基本配置。

(3)紅色曲線(6 Sigma):在客戶提出需求之前就实现的功能。這種增值服務,可以提供額外的滿意度,從一開始就是驚喜。

不僅是生產管理,卡諾模型對財務工作的價值取向也有指導作用。所以,問一問自己,我的財務工作哪些是紅色曲線,哪些是綠色曲線如果財務的大部分工作都在綠色曲線,那你對外部的貢獻就可能就非常少,這時就需要開始反思了。

2、ATM測試:作業價值指數A:Activity 作業;T:Time 時間;M:Merits 價值。這個指數可以讓你發現,你最有價值的工作究竟是什么比如對于應收會計来说,編制分析報表的價值是最高的(有五顆星),但卻只占5%的時間,原因是大部分時間都花在低價值的工作上。

如何判斷事務價值的高低呢用管理學之父彼得·德魯克的话说就是:“什么是價值價值就是對外部組織的貢獻。”

如何提升價值系數呢堅守一個原則:把時間花在價值更高的事情上。分析報表、合同審核、催討貨款,這些工作能為外部組織創造價值,应该加大力度精益求精;報銷等日常事務要抓重點,提升效率;開票、盤點、核價等低價值的日常事務性工作就可以考慮外包。比如通过對核對價格差異改進流程,第一次做對就植入銷售前端,把原来20%的時間壓縮到5%,然后把編制分析報告的時間提升至25%。

財務精益的4個方面做精益,第一步就要問哪些是能創造價值的,哪些是不創造價值的第二步,就要具體地分析如何做精益,圍繞價值的四個方面:流程、合理、系統、組織,組成了財務環節的精益框架。

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1、流程梳理:首先重新審視一下我们的流程。企業每年都在發生變化,組織架構、產品、客戶要求發生變化。在發生這些變化的时候,我们財務部門的配套工作也应该發生相應變化,建議每隔1-2就停下来重新梳理一下流程。流程的3個方面:輸入、加工和輸出。以報關單為例,舊流程需要關務和財務兩個部門經手,票據的周轉也不夠快捷;新流程由系統自動生成代碼,全部由關務獨立操作,省時、省力,還能避免出錯和丟失風險,這樣的流程效率更高。

2、整合外部資源:有了好流程,接下来就是整合外部資源,实现內部和外部的共享。財務要跳出自己的領域去思考,哪些第三方軟件或外部資源可以為我所用比如銀行,讓ERP系統自動生成的請款單上傳銀行系統付款,比起人工填制表單,不僅效率更高,準確度也更高。

3 、系統自動化: 企業E R P 系統里的功能很多,你都用到了嗎以PO(purchase order)處理為例,以前幾十張PO要一張張對 ,但实现PO批處理后,就能節省大量人力時間的消耗。

4、財務組織分工:在華多年的外企,其組織架構也往越來越精益的方向發展。以前为了享受“三免兩減半”的優惠政策,可能會在同一個城市就建立好幾個工廠,組織架構越來越龐大,財務工作效率也越來越低。但政策結束后,這些多余的公司就被逐步合并,最終形成一個目前這個較合理的財務組織分工。

參考材料:

[1]火力發電施工項目的財務風險

[2]優化財務信息化管理工作流程

[3]財政部門在市政工程全過程跟蹤評審中的管理

評論

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