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社區銀行畢業論文題目 社區銀行能否成金融便利店?

版權:原創標記本站原創 星級:★★★★4.0主題:各大社區銀行排名范文 級別:優質論文選題 范疇:專科學年論文 論文范文編號:biyelunwendq0242195 期刊發表:雜志投稿 全文字數:2000字 投稿作者:lwtkna 審稿編輯:著名學者 閱讀次數:50993

這篇社區銀行論文范文為免費優秀學術論文范文,可用于相關寫作參考.

社區銀行能否成金融便利店有錢人聚集的社區正在被一一搶占。為了爭搶存貸款業務的“最后一公里”,如今各大銀行不再僅僅布局商圈,而是將觸角伸向了社區,開起了迷你支行——社區銀行,甚至很多家銀行扎堆進入一家社區。

各大社區銀行排名論文 各大社區銀行排名

普惠金融視角下社區銀行的優勢、借鑒建議

傳統銀行在互聯網金融沖擊下的市場開拓和方向——武漢社區銀行為例

社區銀行、關系型借貸創業金融支持

互聯網金融背景下社區銀行策略

盡管打著“零距離、更親民”的旗號,但社區銀行并不好做。無論從小區金融還是從監管的角度來說,社區銀行的存在都帶著一絲尷尬。那么,被寄予厚望的社區銀行能否成為銀行業的便利店

迷你支行有存在空間

在中國,社區銀行才剛剛起步。和傳統銀行相比,社區銀行不僅僅是“服務走進社區”,而是將現代金融服務滲透到社會的“毛細血管”之中。

為了了解社區銀行的服務狀況,《經濟》記者走訪了幾家位于北京的社區銀行,發現這些銀行跟傳統的銀行網點相比有著很大的區別。

這些社區銀行一般面積比較小,30-100平方米,幾臺ATM機、兩三名工作人員幾乎成為標配,選址時一般選在新社區或周邊銀行較少的社區,營業時間多在上午10點至晚上7點。

記者來到位于北京市西城區菜市口大街的一家渤海銀行社區銀行,發現這里的環境布置非常溫馨,甚至有一個小型的兒童活動區域。

社區銀行的業務比傳統的支行網點要少。“只能 非 業務。”在華夏銀行萬年花城社區銀行和光大銀行勝古家園社區銀行,記者了解到,有一些業務需要到支行去 。“比如理財、信貸等。社區銀行辦卡只能在上午10點到下午5點半才可以,其余時間無法 。”華夏銀行社區銀行的工作人員告訴《經濟》記者。

除了傳統的業務,社區銀行在具體的服務上可謂更具吸引力,不僅理財產品的預期收益率比較高,還針對社區推出旅游貸款、裝修貸款、汽車貸款,提供日常繳費、訂機票等多種服務,甚至還有銀行提供高爾夫球體驗活動。

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在 財經大學銀行業研究中心秘書長李憲鐸看來,發展社區銀行符合當下的時代背景。“大的金融機構要有,小的金融機構也要有,社區銀行有很多細枝末節的東西是大銀行所沒有的,比如它的地點、營業時間和細致的服務等。”社區銀行的產生的背景是銀行間的競爭,銀行也不再是以前的賣方市場,為了搶客戶,就必須走出去,提升服務。

而對于銀行來說,布局社區銀行也符合他們的戰略方向。業內人士柴達向《經濟》記者表示銀行進入社區好處多多。在他看來,這種社區銀行因為概念好,很容易獲得物業管理處的支持,得到低租金,同時對于未來無抵押貸款等業務 很方便。“業務員對1000個用戶家里的情況比較了解后便于開展業務,就好像小區保安是對住戶最熟悉的,每家幾臺車、都是什么車如數家珍,這也有利于風險制約。”

“國家政策未來肯定是向小微、個人傾斜。占領這陣地,會有些可以利用的地方。比如對于關乎民生物資的批發市場,國家有政策可以降低刷 的費率。”柴達說。

同時,對于老百姓來說,社區銀行確實也能提供一些便利。“它設立在老百姓居住的小區附近,不用排隊等待,既便利又快捷。”中國人民大學財政金融學院副院長趙錫軍向《經濟》記者說,社區銀行除了距離近,服務時間也比較靈活,這是它現有的一些優點。

“社區銀行愿意做這么大投入的事情不是沒有理由的,比如說它可以便利客戶,提高客戶的黏性。” 中國社會科學院金融所銀行研究室主任曾剛向《經濟》記者表示。

贏利點難尋,賠本賺吆喝

盡管社區銀行擁有多種優勢,但同樣也有一些劣勢,與銀行的支行相比,它的業務還沒有完全拓展開。

趙錫軍告訴記者:“這要看各家銀行自己的業務安排,社區銀行不是一個全功能的物理網點,只是選擇性地提供一些服務和業務,所以不是所有的業務都能到社區銀行去 。”

一位小區業主向《經濟》記者表示,他并不看好所謂的社區銀行,畢竟簡單的業務在網上就能辦,而復雜的業務社區銀行又辦不了。“還是去一些大一點的網點比較靠譜。”

面對這樣的情況,曾剛認為,其實這是老百姓的觀念理由。“社區銀行其實就是銀行在小區開設的一個網點,本身也是銀行的一部分。它提供服務的安全程度和風險覆蓋與銀行網點沒有什么區別。只是社區銀行是一個有限的網點,跟一般的網點業務范圍還是有點不同的,可能剛開始老百姓會有一個認識理由,但社區銀行的發展前景還是不錯的。”

美國最火社區銀行

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對此,趙錫軍認為,客戶對于這個社區銀行的信任感取決于這個銀行的信用。“社區銀行可能是大銀行辦的社區銀行,也可能是小銀行辦的社區銀行,這跟是不是社區銀行沒關系,理由是看這個社區銀行是哪個銀行辦的,因為社區銀行的業務、信用和風險是和它的總行有關系的。”

同時,巨大的投入也讓業內外對其成本理由感到擔憂。曾剛告訴記者,銀行開設社區銀行的數量比較大,所以它的投入相對來講確實比較高。“當然,銀行如果把社區銀行當成一個戰略方向來發展,那目前的投入則能為銀行未來的發展奠定基礎,這也是值得的。”

對此,柴達也表示認同,“短期而言,這個業務不賺錢,如果長期堅持下去,那影響就很大了。”

“社區銀行的劣勢主要就是找不到一個好的營業模式”,民生銀行首席研究員溫彬向《經濟》記者表示,建立社區網點就要很多租金、人員的投入,這些是成本,但是主要理由在于,它的產品和服務還是比較單一,“在互聯網金融或直銷銀行的沖擊下,可能會使它的投入和產出短期內不是很理想,制約社區銀行的發展壯大。”

這也確實影響了一些銀行跑馬圈地的進程。早在2007年就推出社區自助銀行的招行,如今卻并未繼續將社區支行建設作為重點,目前該行在全國投入運營的社區支行只有20多家。

即便在社區銀行領域布局迅猛的民生銀行,也面對著成本理由。“民生銀行上上下下都在重視這個,所以前期的人力成本還是挺大的,目前發展只能說比較緩慢。”民生銀行上海分行的劉經理向《經濟》記者表示。在她看來,除了成本,牌照也是一個理由。“各個地方的銀監局都有不一樣的規定,對社區銀行好像放得也不是很開。”

參考論文:

[1]萬科入股徽商銀行欲借社區金融提升競爭力

[2]中國中小銀行社區金融的經營模式

本文總結

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