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報賬論文范文素材 淺析高校報賬難問題

版權:原創標記本站原創 星級:★★★★★3.0 主題:報賬流程范文 級別:標準論文范例 范疇:研究生學位論文類別:經濟論文論文范文編號:jjlw08047 期刊發表:專業期刊 全文字數:2500字 投稿作者:ypsewq 審稿編輯:著名學者 閱讀次數:41583

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(天津職業技術師范大學,天津 300222)

報賬流程論文 報賬流程

高校財務遠程報賬系統構建應用

基于報賬信用管理的高校網上報賬模式

高校實行網絡報賬的影響因素可行性

高校網上預約報賬系統的不足改進

【摘要】財務報銷在高校的財務管理中是一項基礎性的工作。随着高等教育事業的迅速發展,随着高校經費的不斷增加,對資金支出的要求越來越嚴格,報賬難的問題便越來越凸顯。本文通过分析现在高校財務報銷的現狀,并有針對性的提出解決報賬難問題的建議。

高校報賬難在職畢業論文開題報告相關參考屬性
有關論文范文主題研究: 關于報賬論文例文 大學生適用: 8000字專科畢業論文
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畢業論文開題報告: 論文任務書、論文總結 職稱論文適用: 雜志投稿、職稱評初級
所屬大學生專業類別: 報賬流程科目 論文題目推薦度: 優秀報賬選題

【關鍵詞】高校報銷 網上報銷 信息化

財務報銷在高校的財務管理中是一項基礎性的工作。高校財務報銷的主要功能是受理全校師生的報賬,并同时規范資金的使用。随着高等教育事業的迅速發展,各高校的規模都在不斷扩大,教育事業經費在不斷扩大,科研事業經費的渠道越來越多元化。高校中財務報銷的工作量就在不斷的增大。高校財務不斷增大的工作量與人員編制有限之間的矛盾,報銷人員要求的高效率與財務報賬人員超負荷的工作量之間的矛盾,資金需求量的不斷增加與資金風險的規避之間的矛盾日益凸顯。各高校便遇到了報賬難的問題。

一、高校報賬的現狀

以天津S大學為例,目前該大學的業務報銷流程如圖所示:

從這個業務流程圖可以看出,報銷時的流程是依次進行的,要求必須要按部就班,報銷的過程十分的繁瑣,報銷一筆經費需耗時間長而且效率低。主要存在著以下缺陷:

(一)審批程序繁瑣,延長報銷周期

目前高校報銷的審批體系比較復雜,項目負責人,分管院領導、主要負責人、財務處處長、科產處處長、校領導等都有不同的審批權限,随着高校規模的扩大,經費來源越來越多樣化,經費來源不一样,審批權限也有所差異。報銷人員報銷一筆憑證可能需要好幾個領導簽字,報銷人員不得不抱著單子一層一層的找領導審批簽字,而領導尤其是校領導一般業務繁忙,不太好找。報銷人員在找領導簽字上不得不耗費很多時間和精力,因为找不到領導簽字而不得不延長報銷時間的事情時有發生。

(二)報銷人員與財務人員的信息不對稱,影響報賬效率

報銷人員對財務報銷制度的了解程度會直接影響到報銷的效率與效果。但往往報銷人員并不固定,有一些科研的老師可能很長時間才會去報銷一次,他所掌握的報銷制度可能已经不适用了。所以報銷人員所掌握的財務制度不可能像財務人員一样,有些票據不合格被退回的現象時有發生。這就會激發報賬人員與財務人員直接的矛盾,影響報賬的效率。

(三)報銷時段過于集中

由于高校的特殊性,報銷大多集中在學期末學生畢業設計完成、學期初學生教育實習歸來。科研課題即将結題及財務催支出進度時。而這時期往往也是財務最忙的时候,新學期的學生收繳費工作、假期業務的處理、年末的決算工作等等。平時教師們都忙于科研,在財務催款或經費即将回收時,才會把積攢了許久的票拿出來報銷。集銷會導致環境擁擠嘈雜,排隊時間長,財務人員也會忙的焦頭爛額,超負荷的工作量會影響工作的效率與效果。

(四)報銷業務量大,財務人員工作壓力大

随着高校規模的不斷扩大,財政對教育事業、科研的投入力度不斷增加,高校每年的支出量在不斷上升。但是受到事業單位人員編制等各種因素的限制,財務人員增加的數量遠遠跟不上業務量增加的量。財務人員審核一筆憑證,既要看原始 的真實性與合理性,還要審核審批流程的正確性與完整性,還得同时控制項目的預算,之后審核金額的準確性,記賬制單。再加上每天前來咨詢、電話咨詢的教職工多不勝多。財務人員的工作強度可見一斑。

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二、解決高校報賬難的對策

(一)推行網上報銷

以網絡為平臺,將面對面的報銷轉變為遠程報銷,教職工通过網上申請并打印相關單據,再和原始單據一起以投遞箱的形式傳遞給財務處,財務人員接到單據后人工審核,然后在系統中自動制單,報銷款項直接打至報銷人員的賬戶上。這種報銷模式將會大大提高報銷的效率,為報銷人員和財務人員都節省時間。財務報銷系統上可設置一定的計算標準,采用復雜而精確的計算方法,如差旅費的住宿標準、伙食補助、交通補助等,財務人員在審核憑證時,便不需要來核對標準、計算補貼了。記賬憑證的自動生成同时也減少了手工錄入的工作量。

(二)將審批流程信息化

通过網上報銷審批系統,实现財務報銷的審批流程信息化。可以采取工作流的控制方式,固化關鍵點的控制,將權限指引細化的設置到系統內,把高校權限的審批、報銷的流程的流程、項目的預算、崗位的設置以及內部控制都有效的融入到網上報銷的審批系統中。并將報銷審批的執行路線固化。報銷人員只需在網上報銷審批系統中將相關原始憑證掃描上傳,提交相關審批信息即可,系統會將信息提交給相關的領導,并且會定期發送催辦通知。審批的經費負責人可以根據自己的時間安排,定期登錄系統集中處理審批事宜。審批流程的信息化,无论對報銷人員還是審核人員来说,都大大降低了審批的成本,縮短了審批的周期。

随着高校規模的夸大、高校教育經費投入量的增大,高校“報銷難”的問題會越來越突出。網上報銷已成為趨勢。與現行的報銷模式相比,以網絡為依托的網上報銷模式更加具有可行性和科學性。不但為高校教職工減少了現成排隊報銷的時間,而且財務人員降低了工作的心理壓力,財務人員能够從容細致的進行原始憑證的審核和制單,這可大大的減少差錯的出現。還以可以財務人員每天報銷的工作量,可以有效避免大批量集銷情況的出現,切實的提高財務報銷的效率,解決高校財務報銷難的問題。

參考資料:

[1]高校財務報賬解決方案

[2]高校財務報賬審核存在的理由策略

[3]高校財務報賬存在的理由優化

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